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Análisis Competitivo

Para darle seguimiento a los últimos temas tocados, ahora daremos un vistazo a cómo aprender a hacer un análisis comprensivo de tus competidores. Ya conoces bien quienes son tus clientes, ahora veras quien es tu competencia.

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¿Qué es un Análisis de Competidores?

Si quieres empezar a dominar tu mercado, debes conocer con quién estás compitiendo.

Verás que parte de este análisis va ser una autoevaluación de tus propias fortalezas y debilidades comparadas con tus competidores.

También vamos a incluir un análisis externo, este se enfocará en encontrar las oportunidades y amenazas que hay en el mercado externo tales como las tendencias, estrategias y tácticas empleadas por tus competidores.

Para empezar, a continuación, te dejamos unas preguntas a contestar sobre tus competidores:

Conceptos importantes a conocer...

Ahora debes de darte cuenta que has entrado a un Mercado de Hypercompetencia. Tienes nuevos competidores indirectos que estarán compitiendo por la atención de tus clientes usando contenido de marketing. También formas parte ahora de un mercado ilimitado con competidores de todo el mundo. Igualmente estas en un mercado libre de categorías donde te toparas con competidores de otros sectores de negocios tratando de adquirir tus mismos clientes.

Una vez existían los tiempos en los que supermercados solo vendían abarrotes y estaciones de gas solo daban gasolina. Hoy en día los supermercados te venden abarrotes, incluyen una estación de gas, te venden seguros de casa, seguro de carro, ropa etc. Igualmente, en las estaciones de gas te paran vendiendo abarrotes, cafés, internet y mucho más.

Como lo mencionamos antes, vivimos en la era de mercados ilimitados que se llegan a expandir a todo el mundo. Vemos como marcas como Alibaba, Amazon, Ebay tienen tantos mercados, que debes de estar preparado para enfrentarte a lo que sea. Lo que te va separar de los demás al final va ser la lealtad a tu marca.

Continuando con las marcas mencionadas anteriormente como ejemplo, las aplicaciones de Amazon y Ebay compiten con todos los minoristas alrededor del mundo. Mientras la gente está en alguna tienda, las aplicaciones invitan a clientes a buscar los mismos productos a precios más bajos en la misma aplicación con la opción de llevarte el producto a la puerta de tu casa. Imagínate, que escogerías tu?

Por esto mismo, minoristas deben de tener aún mejor aplicaciones que agreguen valor en lugar de competir con los precios, para poder competir dentro tu hypercompetencia en tu bolsillo. Tanta es la competencia, que por ejemplo Amazon va a estar mandando anuncios a clientes que estén dentro de una milla de algún minorista competidor para tratar de robártelos. Si un minorista no está motivando a la gente a usar su aplicación estando en sus tiendas, es muy probable que sus clientes usen las de sus competidores al final.

La hypercompetencia es vista inclusive en los restaurantes de comida rápida. Cuando vienes y dices que vas camino a Burger King en Twitter o IG, obviamente sabemos que estarás haciendo. Los competidores que están monitoreando data y conversaciones en tiempo real, pueden llegar a ofrecerte cupones de McDonalds al momento de estar llegando a Burger King.

Solo para que estés al tanto, así como todo en este mundo. Encontraremos competencia legal y otra no tan legal. Un ejemplo que viene a la mente, La liga Premier de Inglaterra quito 30,000 páginas web que estaban transmitiendo sus partidos vía Live Stream ilegalmente. Al final del día estas páginas al ser ilegales, no quitan que sigan siendo competencia. Recuerda que los mercados digitales van a atraer competidores legales e ilegales al juego.

Para estos te daré el ejemplo de Facebook y LinkedIn, ambas plataformas te dan la capacidad para dirigir tus anuncios y direccionarlos por Edad, Intereses, Ubicación y compañía en donde trabajan. Inclusive pueden direccionar anuncios a tus propios empleados (usando data de LinkedIn), a tus fans (usando Facebook) inclusive a la gente que visita tu pagina web (usando Google y otras redes disponibles).

Como mencionamos antes, la hypercompetencia no tiene barreras o límites. Encontrarás que tus clientes parece que están ahogándose en un mar de contenido de marketing que seguirá subiendo cada vez más, sin embargo, a pesar de esto los mercadólogos no saben por qué a veces el contenido funciona y a veces no. Esto nos lleva a la situación actual en donde más contenido es creado a lo largo de todas las plataformas.

Conforme la atención de los clientes va bajando cada vez más, campañas de email bajan, interacción con las redes sociales caen, los clientes hoy en día demuestran fatiga y apenas tienen tiempo como para venir y dar su información personal a nuevas compañías. Lo cual significa que el primero en llegar a conseguir información de clientes, será quien gane. Los clientes conectados hoy en día, esperan el internet de todo, contenido relevante que agregue valor y nuevas experiencias a sus vidas constantemente.

Análiza lo siguiente...

Recuerda que aparte de monitorear el tráfico en las páginas web de tus competidores, también podrás ver sus páginas favoritas, links, frases clave que están usando, frases claves que funcionan en anuncios online y mucho más. Inclusive podrás encontrar y monitorear los clientes y prospectos que estén atendiendo alguna conferencia o evento de tus competidores.

Hay una gran cantidad de páginas que te ofrecen servicios de monitoreo para analizar a tus competidores. Por ejemplo Alexa.com te ofrece información sobre el tráfico de una página, incluyendo contenido popular, frases clave usadas, audiencia, de donde vienen los visitantes a las páginas, subscripciones pagadas, analítica, etc. otros servicios como los de Hitwise.com te revelan aún más información, más detalles, como manejan tus competidores sus estrategias de marketing, sus afiliaciones, igual como los siguientes temas:

En resumen, una herramienta importante para darle éxito a tu marca es el análisis extenso de tu competición. Encuentra nuevos clientes haciendo perfiles de las personas que ya están visitando las páginas de tus competidores.

Una auditoría de las redes sociales va a identificar qué plataformas están usando tus competidores, qué tan frecuente las usan, que tipo de contenido crean, cuantos seguidores tienen y qué nivel de interacción logran acaparar.

Puedes contratar agencias de investigación que hacen el trabajo por ti. Toman en cuenta KPI’s (Key Point Indicators) y los comparan contra tu empresa.

La lista de agencias y páginas que ofrecen este tipo de servicios son extensas. Te puedes dar cuenta que el análisis de tus competidores es fundamental a la hora de ver qué estrategias vas a crear por tu cuenta. Te puedes ahorrar tiempo y dinero al ya saber qué funciona y que no funciona de los competidores en el mismo segmento que tu negocio.

Recuerda que tienes que estar innovando constantemente, buscando lo último para ofrecer a tus clientes ese servicio o producto que te diferencia a los demás. Opciones hay en cada lugar que voltees a ver, tú tienes que ocuparte de crear esa lealtad de marca que harán que tus clientes sean fieles a ti y que los haga escoger una y otra vez tu marca.

Conocer tus fortalezas y oportunidades es obviamente muy importante. ¿Entonces pregúntate, porque tus clientes prefieren comprarte a ti en lugar de a tus competidores? Definir tu ventaja competitiva, en los ojos de tus clientes es básicamente un resumen de todo lo que hemos mencionado anteriormente. Todas las opciones de análisis a tu disposición te ayudaran a poder definirla.

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Ventaja Competitiva

“el modelo de los 3 círculos” por URBANY & DAVIS

Hay un muy simple y intrigante modelo de los 3 círculos creado por Urbany & Davis. Y es uno de los más efectivos a usar, considerando los 3 conceptos básicos de “Compañía”, “Clientes” y “Competición”. A continuación detallamos cada uno.

“EL MODELO DE LOS 3 CÍRCULOS” POR URBANY Y DAVIS

Lo último que veremos será la parte final del rompecabezas que nos abrirá los ojos a una manera diferente de pensar, el espacio donde se cruzan los dos círculos es denominado Valor Positivo.

Área 1: Este será el espacio en donde se percibe que uno está satisfaciendo las necesidades del cliente.

Área 2 o sin valor: Es el área descrita por Urbany y Davis como la representación de tu producto o servicio que el cliente ya sea no está interesado o no conoce todavía.

Área 3: Será denominada las necesidades no complacidas del cliente. Urbany y Davis describen esta como la representación del espacio en donde las necesidades del cliente no son complacidas por el producto o servicio que ofreces, por lo cual representa un área de oportunidad para tu compañía.

¿Cuál es tu ventaja competitiva?

Cuando logres encontrarla y definirla, abrirá las puertas a una nueva forma de afrontar los desafíos de la competencia que enfrentan hoy en día. Pero no te preocupes, todos están afrontando las mismas circunstancias, solo enfócate en hacer el trabajo y saca provecho de los valores que ofreces en comparación a tus competidores.

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